Загрузите фото в Медиа-библиотеку Tilda и вставьте URL в атрибут src
ЗАМЕНА: подпись под фото — где и когда снято.
Я работаю с тем, что не разбирается по частям
В профиле у меня написано: собираю сложное в целое. Пока это самое ёмкое понимание моего таланта. Сложное — это разрозненные наборы объектов и субъектов в разных системах и на разных слоях, связи между которыми неочевидны.
Многое из того, что я пишу и делаю, сделано из философской позиции — поэтому мои тексты иногда трудно читать. Но именно с этой позиции я разворачиваю мысль в областях, которые меня занимают: в управлении, в лидерстве, в работе с изменениями. Мне кажется, что восхождение к философским началам делает человека тем, кому многое доступно: мы часто толкаемся среди инструментария, выбирая локальные и временные методологии, способы вести проекты и принимать решения. Шаг выше даёт перспективу, с которой доступно больше различений.
Потеря контакта с реальностью для меня почти ужасающая вещь. Я и так воспринимаю мир через шаблоны, системы, информационные пузыри, привычки и культуру — то есть получаю о нём урезанную информацию. Теперь между мной и этими источниками врезается ещё и ИИ. Различение — мой способ не терять эту связь, и по этой же причине я собираю его как методологию, а не как набор приёмов.
Четыре режима, которые включаются в работе
Это не типология и не попытка описать характер. Режим здесь — наблюдаемый способ говорить и действовать, который включается в определённой рабочей ситуации. В одном разговоре их обычно несколько, и у каждого есть своя цена.
01Архитектор системы
Я поднимаюсь над отдельной задачей и собираю слои, сущности и связи между ними. Перечня данных здесь недостаточно: важно, как эти данные изменят действие и какой сигнал получит конкретный участник системы.
02Исследователь ценности
Основной инструмент — серия вопросов: кто пользуется результатом, что произойдёт после наблюдения, как будет измеряться эффект, не останется ли решение красивой игрушкой. Я проверяю не наличие технологии, а управленческий цикл вокруг неё.
03Ведущий проектного офиса
Речь становится короче и операционнее: статус, следующий шаг, владелец, ограничение, материал к встрече, критерий готовности. Задача здесь не расширить карту, а провести работу через ближайший проверяемый переход.
04Развивающий руководитель
Я стараюсь сделать видимым способ мышления человека: что он понял, зачем ему эти данные, как выглядит процесс от источника до результата. Вместо готового ответа возвращаю контекст и предлагаю самому собрать назначение решения.
Слова, которыми я пользуюсь как рабочими
Часть из них я ношу как свои, часть взял у других и называю источник. Список нужен не для красоты: если мы говорим одними словами, но вкладываем в них разное, разговор идёт мимо предмета.
Начнём с разговора о ситуации
Опишите, что происходит и что вас в этом не устраивает. Достаточно нескольких предложений — точные формулировки соберём вместе.
Первый разговор занимает около часа и ни к чему не обязывает. По его итогу будет понятно, есть ли здесь работа для меня и в каком формате она имеет смысл. Если её нет, я скажу об этом прямо.
