Made on
Tilda
Это рабочий протокол, по которому я веду проектные встречи. Пятнадцать минут — не признак спешки: короткая рамка не даёт разговору уехать в пересказ активности и заставляет говорить о результате. Семь шагов идут подряд и каждый закрывает свой тип неясности.
Пятнадцать минут хватает ровно потому, что подготовка сделана до встречи, а не на ней.
Это обезличенный срез реального портфеля, которым я управляю: типы инициатив, стадии и состояние владения. Названия проектов, направлений и имена участников здесь не приводятся.
Смысл такого реестра не в отчётности. Он нужен, чтобы разрывы были видны без специального разбора — и чтобы их нельзя было не заметить.
Результат текущего этапа. Наблюдаемое состояние, а не список активности. Владелец проектного движения. Ближайшее решение. Риск или ограничение. Зависимость. Следующий проверяемый результат и дата. Свежесть карточки.
Восьми пунктов достаточно. Более подробная карточка перестаёт обновляться на второй месяц, и реестр начинает описывать прошлое.
Чтобы инициатива попала в обзор, хватает рабочего названия, причины, по которой нужно изменение, владельца уточнения, ближайшего решения или эксперимента и связи с существующим проектом, если она уже понятна.
Отсутствие полной проектной карточки не должно делать инициативу невидимой: невидимая инициатива всё равно потребляет внимание, только неучтённо.
Данные обезличены до уровня типа инициативы. Исходный реестр относится к управленчески конфиденциальным материалам и в публичном виде не существует.
Опишите, что происходит и что вас в этом не устраивает. Достаточно нескольких предложений — точные формулировки соберём вместе.
Первый разговор занимает около часа и ни к чему не обязывает. По его итогу будет понятно, есть ли здесь работа для меня и в каком формате она имеет смысл. Если её нет, я скажу об этом прямо.